什么是“沉没成本”陷阱？解析金融巨头和赌徒共同的致命失误。（沉没成本陷阱揭秘：金融巨头与赌徒共享的致命误判）

什么是“沉没成本”陷阱？解析金融巨头和赌徒共同的致命失误。

前言：从华尔街的交易大厅到赌桌边缘，失败往往不是从错误的第一笔开始，而是从不肯认错的第二笔继续。许多“聪明钱”和老牌赌徒掉入同一个心理陷阱——沉没成本——把已经无法收回的投入当成继续冒险的理由，最终扩大亏损。

什么是沉没成本陷阱？
沉没成本指过去已发生且不可回收的投入。当人们让这些成本左右当下的投资决策或下注选择，就出现了沉没成本陷阱。行为经济学解释，这背后是强烈的损失厌恶与“承诺升级”：为了否认失败，人们选择加码以“扳回一城”，而不是基于新信息做出理性止损。

金融巨头与赌徒为何同样受害？

• 在资本市场，常见的表现是“补仓救亏”。某些机构在基本面恶化、风控信号亮红灯时仍持续投入，只因为已投出巨大资金与声誉。软银在WeWork上的多轮追加就是典型：越投越难退出，估值与治理风险却不断放大。
• 在赌场或交易型赌博中，马丁格尔式“加注翻本”看似提高胜率，实则把破产风险指数级放大。赌徒不断告诉自己“前面亏了这么多，下一把就能回本”，结果一次长连亏就吞噬全部筹码。

怎样识别你正在掉进陷阱？

• 你在会议或内心独白中频繁出现：“都投入这么多了，不能现在停。”
• 新信息（基本面、赔率、风险模型）指向更差的期望值，但你依然选择“再试一次”。
• 决策理由更多是面子、职业声誉或过往投入，而不是未来独立的期望收益/风险比。

有效对策：把未来与过去切割开

• 设定硬性止损策略：在进入前写下退出价格、时间窗与条件，触发即执行，避免事后情绪干扰。
• 重置参考点：每次复盘以当前边际成本与边际收益为依据，把已发生的亏损视为“历史”，不参与下一步计算。
• 独立风控与“杀手问题”：引入与项目无利益绑定的第三方评审，持续问：“如果这是一个全新机会，以现在信息我们还会投吗？”若答案是否，立刻收手。
• 分段预算与上限：无论是机构投资还是个人赌博，设置不可突破的资金上限与冷却期，防止承诺升级。
• 语言框架调整：把“回本”替换为“提升风险调整后收益”，把“再坚持一下”换成“是否满足入场标准”。丹尼尔·卡尼曼曾强调，过去的投入不应影响当前选择，这一思维转换能显著降低决策偏误。

在投资决策与赌博心理中，沉没成本陷阱并非“是否亏过”的问题，而是“是否让亏损决定下一步”的问题。金融巨头有复杂的风控系统，赌徒有直觉与经验，但二者都会在情绪与声誉压力下忽略最简单的原则：只根据未来的概率与收益做决定，而不是为过去的错误买单。